귀사의 브랜드는 Web3에 충분히 탄력적인가?

귀사의 브랜드는 Web3에 충분히 탄력적인가? 에 대해서 이야기 해보겠습니다. 웹3의 Alan Kittle브랜드에 맞는 Web3 전략을 개발하는 것은 디지털에 대한 접근 방식이 진화한 것에 불과하기 때문에 필수적입니다.16z의 Marc Andreessen은 최근 이 운동을 "인터넷의 후반부"라고 부르면서 많은 비평가들의 본능적인 "두려움과 혐오"를 인정했다.

 

귀사의 브랜드는 Web3에 충분히 탄력적인가?

인터넷의 초창기와 마찬가지로 현재는 판매가 어렵습니다.아니, 걱정 마 이 작품의 어떤 시점에서도 메타버스에 대해 언급하지 않을 거야Web3는 현재 존재하지만 메타버스는 아직 진행 중입니다. 블록 체인 기반의 테크놀로지와 유저 익스피리언스는 아직 걸음마 단계이지만, 소비자나 브랜드는 여전히 매력적인 「왜」를 요구하고 있습니다.그러나 인터넷 자체와 마찬가지로 역사는 Web3가 마케터에게는 피할 수 없다는 사실을 밝혀낼 준비를 하고 있습니다.

 

• Web3 전략은 네고시에이트 할 수 없습니다.단, Web3는 메타버스가 아닙니다.
• 새로운 영역으로 확장하듯이 계획을 수립합니다.Summer Friday의 크리에이티브 디렉터 Alan Kittle은 Web3를 계획하기 위한 3가지 방법을 제공합니다.
• 고객의 브랜드에 정통한 것만을 활성화하여 소비자의 인식이 유일한 현실임을 명심하십시오.

Web3에 첫발을 내디뎠을 때는 전혀 다른 세상처럼 느껴졌습니다.새로운 언어, 새로운 시스템, 새로운 문화.여행에서의 경험은 나에게 이 은유에 영감을 주었다.

마케터들이 접근 방식을 고려할 때('알 수 없는 미지의 것, 새로운 전략의 첫 번째 버전을 구축하는 것'과 함께)저는 기존의 브랜드에 익숙한 하나의 사고방식에 대해 생각해 보았습니다.귀사의 브랜드가 어떻게 새로운 지역에 진출하는지 생각해 보십시오.그리고 같은 모델을 따르세요.

이렇게 하면 팀에 대한 질문 하나로 요약되는 다양한 요소를 고려할 수 있습니다.귀사의 브랜드는 새로운 사회 및 문화 규범, 새로운 비즈니스 방식 또는 새로운 언어로 성공적으로 입지를 확장할 수 있을 만큼 탄력적인가요?

콘텐츠를 얼마나 성공적으로 '변환'할 수 있으며 어떤 소비자가 가장 잘 수용합니까?다른 무엇보다 소유권을 갈망하는 소비자들이 새로운 유형의 가치 창출을 기대할 때 귀사의 브랜드 제안이 가치 있다고 느낄까요?

이를 세 가지 방법으로 나누어 계획을 수립해 보겠습니다.

 

1. 새로운 Web3 세계에의 진입

 가장 좋아하는 '브랜드 탄력성'의 정의는 '개별 브랜드가 새로운 분야에서 자리매김할 수 있는 능력을 나타내는 척도'입니다.이어 "이러한 목표를 달성하려면 브랜드가 그 가치와 평판을 활용하여 시장의 신뢰를 창출할 수 있어야 합니다."라고 개략적으로 설명합니다.

기존 브랜드가 web3의 의도를 발표했을 때 생기는 긍정성에 조용히 계획을 세우는 마케터들은 큰 용기를 얻을 수 있다.또한 기존 고객에게 새로운 경험을 제공하고 기존 제품에 대한 새로운 고객을 찾을 수 있는 기회가 많이 있습니다.

브랜드 팀이 새로운 지역에 진출할 때 어떤 대화를 나눌 수 있을까요?확장해야 할 타당한 이유가 있습니까?대상 고객의 기대치는 어느 정도이며, 이를 초과할 수 있습니까?새로운 시장을 위한 델의 '디지털 퍼스트' 모델은 무엇입니까?이 새로운 문화에 정통한 채널은 어떤 것입니까?새로운 소비자를 브랜드에 끌어들이기 위해 콘텐츠를 '현지화'하려면 어떻게 해야 할까요?그리고 더 많은 것.

람보르기니 NFT'러브 브랜드' 람보르기니는 NFT 문화가 밈을 어떻게 사용하는지에 대한 통찰력을 사용했기 때문에 이러한 질문들 중 하나가 스위스 예술가 Fabian Oefner와의 파트너십으로 이어졌다.'오글오글'했던 것이 Space Time Memory 예술 그 자체 덕분에 경외심을 불러일으키는 것으로 드러났다.NFT는 지금까지의 제 경험으로 볼 때 매우 예술적으로 첫 번째입니다.그래서 자동차 회사들은 물리적이고 디지털적인 아트 프로젝트를 만들기로 선택했고, 이 프로젝트는 그들을 화제의 중심으로 만들었습니다.

「새로운 지역」의 사고방식은 Wakanda와 마찬가지로 Web3에서도 유효합니다.- 네, 허구인 것은 알지만, Okoye가 스타벅스를 원했다는 것을 기억하세요!

 

2. 구축, 구매 또는 파트너.그것이 문제다.

William Shakespeare는 차치하고, 저는 실험의 주요 지지자입니다(학습 어젠다가 존재하는 것을 전제로 하고 있습니다).또한 하나의 토론은 장기적인 전략을 실행하기 전에 당신의 웹3 커뮤니티 제안을 결정하는 최선의 방법이어야 합니다.

따라서 당연히 브랜드는 구축, 구매 및 파트너의 접근방식을 조합하여 평가해야 합니다.물론 이 경우 web3 팀은 확립된 브랜드가 아닐 수 있습니다.여기서 주목할 점은 엔터테인먼트 및 테크놀로지 업계의 시니어 리더가 web3에 진출하는 사례가 눈에 띄게 증가하고 있다는 것입니다.따라서 web3 팀에는 경험이 풍부하고 재능 있는 프로페셔널이 많이 있습니다.

 

건물

기업의 인재와 자원을 활용하여 사내 역량을 확장하는 것은 물론 브랜드 내에 소속된 팀의 유형에 따라 달라집니다.스마트 계약 개발자는 프로젝트에 필요한 블록체인과 dApp 경험층을 구축하는 데 필요한 최고의 인재입니다.

2022년 5월 스타벅스는 리워드의 연장선상에서 NFT 컬렉션을 만들 계획을 발표했다.고객 자신의 표현:

"NFT 컴포넌트는 커피전문점 체인의 새로운 브랜드인 "제3의 장소"에서 역할을 합니다. 스타벅스는 이를 "집도 직장도 아닌 "따뜻하고 반가운 장소"로 묘사하며 사람들이 "커뮤니티를 형성하고 연결"할 수 있습니다."

스타벅스, 웹3 '3위' 발표컬렉션에 대해서는 아직 뉴스가 없습니다.예술, 음악, 이벤트 또는 VIP 공간에 대한 접근 등입니다.그러나 NFT는 CRM을 발전시키기 위한 확실한 활용 사례로, 팬에 대한 다음 수준의 혜택과 보상을 제공하는 것으로 간주되고 있습니다.

 

사기

귀사를 보완하고 범위를 확장하는 비즈니스를 인수 또는 합병할 수 있습니다.이 경우, 브랜드는 '컬렉션'을 구입하거나 직접 기획하거나 투자할 수 있다.이렇게 하면 팬 층을 구축할 수 있습니다.다른 브랜드의 M&A와 마찬가지로 일부 고객은 이 변경을 환영하지 않을 것입니다.

다만, NFT 프로젝트의 경우, 이러한 고객도 반드시 투자가이기 때문에, 투자의 평판(및 바닥 가치)이 급속히 사라지는 것을 원치 않는 경우는, 「상상 관리」가 최우선 사항이 됩니다.

Nike NFT 파트너십지금까지 가장 주목을 받은 인수 중 하나는 2021년 12월에 나이키가 RTFKT를 인수한 것이다.그 후, MNLTH 박스에는 가상으로 커스터마이즈 가능한 「CryptoKicks」등의 보상이 포함되어 있습니다.'피지탈'을 향한 그들의 움직임은 수신자가 NFT 보유자와 상호 작용하는 근거리 무선 통신 기술을 특징으로 하는 물리적 의복으로 전환할 수 있는 AR 제네시스 후디로 이어진다.이러한 움직임을 모방할 준비가 된 경쟁사들과 함께 모든 것이 매우 혁신적입니다.

 

파트너십

목표 달성에 도움이 되는 전문 지식을 가진 다른 회사와 협력하십시오.이것은 이 '새로운 지역'에서 실험할 수 있는 가장 간단한 방법이다.web3에서는 그들을 '콜랩'이라고 부르는 경향이 있지만, 요점은 이해하셨을 겁니다!브랜드에 적합한 제품을 구입하면 관련된 모든 당사자와의 가치 교환이 훨씬 쉬워집니다.

팬덤은 가치 있는 특전이나 새로운 「유틸리티」에 의해서 「하이프」되고, 프로젝트 팀은 새로운 파트너와의 제휴에 의해서 신뢰를 얻고, 브랜드는 무엇이 효과가 있고 없는지를 배울 수 있는 안전한 장소를 가지고 있습니다.NFT, 브랜드 파트너 및 (잠재적 또는 기존) 토큰 보유자 간의 연결성에 대한 매력은 당연히 관여해야 할 중요한 이유입니다.

World of Women - "대표성, 포괄성, 모두를 위한 기회균등을 축하하는 커뮤니티"는 이미 유명인, 미디어 회사, Shopify 및 The Sandbox와의 일련의 콜라보레이션 및 거래를 발표했지만, 개인적으로 가장 좋아하는 것은 Hasbro와의 독점 버전입니다.World of Women은 먼저 이 게임을 전설의 보드 게임의 물리적 에디션으로 교환할 수 있는 보유자들에게 배포할 것이다.NFT에서 이 활성화가 발표되었습니다.뉴욕은 그 프로젝트의 큰 주였고, 그것은 독점적인 마돈나 콘서트로 절정을 이뤘다.

 

3. 소비자의 인식은 Web3의 유일한 현실이다

손을 들어 메타버스에 대해서는 언급하지 않겠다고 했습니다.다만, 크리에이티브 프레젠테이션이나 어워드 쇼에 자주 등장하는 증강, 가상, 혼재된 현실의 컨셉에도 불구하고, Web3에서 중요한 유일한 현실은, 고객의 브랜드가 그 공간에 어떻게 진입하는지를 소비자가 어떻게 인식하는가 하는 것입니다.

브랜드 탄력이 필요한 부분입니다.일부 학계에서는 소비자들이 일상 브랜드(Timex)보다 명품 브랜드(Rollex)의 제품 카테고리에 대한 확장을 더 많이 수용하고 있다고 보고 있습니다. 그들의 연구는 그들의 영역을 확장하는 브랜드에 대한 분석적이고 감정적인 인식을 고려했고 분석적인 사고자들은 왜 일상적인 브랜드가 그들의 차선을 벗어나기를 원하는지를 정당화하는 데 어려움을 겪었다는 것을 발견했다.

그러나 두 유형의 사상가들은 명품 브랜드에 더 많은 자유를 주었다.따라서 적어도 이 렌즈를 통해 고객이 현재 카테고리에서 귀사의 브랜드를 어떻게 인식하고 있는지 고려하십시오.이것은 구찌나 발렌시아가 같은 패션 회사들이 NFT의 가상 의류와 액세서리를 출시하면서 왜 가치 있는 관심을 받았는지를 설명하는 데 어느 정도 도움이 될 것이다.또는 메르세데스 같은 자동차 브랜드가 NFT 아트 컬렉션을 자사 모델에 연계시킨 이유이기도 합니다.이러한 마케팅 담당자는 이미 많은 제품에 브랜드를 배치하고 있는데, 디지털 제품이 왜 다를까요?

하지만 일상 브랜드들은 희망을 잃어서는 안 된다.같은 조사는 적어도 한 가지 흥미로운 방법으로 희망을 주었습니다…" (소비자들은) 모 브랜드가 판매하는 다른 제품과 함께 사용할 수 있는 환영 확장 기능을 제공합니다." 이는 삼성 같은 생태계 브랜드, 아마존 같은 마켓플레이스 또는 익스피디아 같은 애그리게이터에게 가능성을 열어준다.클럽에 가입하는 것처럼, 회원 자격에도 장점이 있다.

또 다른 예는 제품 또는 서비스의 소비자가 제품 또는 서비스의 기능을 우수하다고 인식하고 브랜드가 기능적 이점을 디지털 공간에 이전할 수 있는 경우입니다.대부분의 NFT 프로젝트에서 '유틸리티'가 주요 화두인 가운데, 이는 마케터들에게 약속을 제공합니다.

Shopify는 그 좋은 예입니다.B2B 전자상거래 브랜드의 '모든 느낌'을 소비자에게 제공하는 것은 어렵습니다.그러나 그들은 NFT 게이트 전용 스토어를 제공함으로써 web3로 확장하고 있다.또한 고객이 크로스 체인 플랫폼에서 NFT를 판매할 수 있도록 함으로써 양측의 수요와 창출을 할수가 있습니다.

 

Web3: 미래 전망

Web3의 급속한 이노베이션의 속도는, 마케팅 담당자가 경쟁에 참가하고 싶다고 하는 것은 말할 것도 없고, 그 분야에 뛰어든 사람에게 있어서도 부담스러울 수 있습니다.앞으로 몇 달 동안 실험과 파트너십을 통해 더 많은 브랜드가 필요하게 될 것으로 예상합니다.

CRM, 전자상거래, 로열티, 액티베이션의 진화 단계는 web3 네이티브 프로젝트와 기존 브랜드에 의해 동일하게 이루어집니다.그 밖에도, 「인터넷의 후반」은, 고객과의 접속 방법을 지울 수 없게 바꾸는 스마트 계약과 같이, 작성되지 않은 채로 남아 있습니다.

디지털 마케터로서 통찰력

디지털 마케터로서 통찰력